3月14日，长春燃气一季度专题工作会议在公司八楼会议室召开。

?会上，公司客户服务部经理汪洋作“凝心聚力 破浪前杏妆专题工作汇报，从营销方面、营商环境方面及延长业务方面等进行了具体汇报。2024年，对峙以公司战术发展规划为导向，秉持安全发展准则，在深入燃气主业的同时，积极拓展延长业务，关注营商环境，提高服务品质，通过治理水平与治理效力的提升，推动公司高质量发展，确保整年工作指标顺利实现。

公司总经理佟韶光听取汇报后，对公司现阶段的出产经营工作赐与注定，并对接下来的沉点工作进行强调部署：一是要深刻挖掘潜在市场，加强政企合作，全力拓展企企合作，梳理工作清单，挂图作战，形成高低联动，共同合作新局面；二是要全面落实权责产生造，提高查催工作质量，严格进攻违法窃气行为；三是要精准把握客户需要，采取有效战术将自身优势通报给指标客户，提供有竞争力的产品和服务；四是要持续深入沉点工作领域鼎新，充分引发高质量发展的动力活力，做好延长业务经营，深刻拓展延长业务；五是要罗致三河市燕郊3·13燃爆变乱教训，全力抓好燃气安全隐患排查整治工作，全面落实“三管三必须”责任，扎实推动2024年公司安全出产沉点工作，以高水平安全护航公司高质量发展。

公司党委书记、董事长董志宇指出，要深刻进建贯彻习近平总书记沉要讲话心灵和全国两会心灵，锚定“十四五”规划指标工作，加快推动实现全面振兴新突破的奋斗指标，依照长春视装3转、4强、7新”现代化产业系统，加快造就新质出产力。同时也要牢牢把握高质量发展这个首要工作，聚焦主责主业，深耕清洁能源项目，积极抢占新产业、新赛路，确保出产经营稳中有进、创新突破，更好地满足市场需要，将两会心灵切实转变为推动公司高质量发展的活泼实际。

董书记强调，一是要持续强化服务，创新工作行动，深刻钻研客户嵌入服务系统；积极与社区进行协调联动，形成工作合力，规范高效推动民生服务；明确并压实责任，优化内部治理法式，简化工作流程，全面提升服务水平。二是要积极启发市场，全面摸排与梳理，精准把握“瓶改管”底数，确保数据的实时性和正确性，科学规划、严格执行，全力推动“瓶改管”过程。三是要执行赏罚机造，持续优化赏罚机造，在改好人才发展环境上持续使劲，形成人尽其才、各展其能的优良局面，推动各项工作落地见效。

董书记要求，一是要沉点加强安全治理，筑牢安全出产防线，强化组织保险，拧紧责任链条，有效执行双沉预防机造，强化安全监管责任，严防第三方施工粉碎，坚定防备和遏造出产安全变乱。二是要持续推动精密治理，强化内控治理，扎实推动权责产生造，严查“跑冒滴漏”，做到颗粒归仓。三是要有效节造成本用度，探寻开源节流蹊径，实现用度合理分配、专项管控，确保各项工作提质增效获得更大突破。

公司部门高管、营销版块各公司经营班子及运营部主任比及场会议。